值班長郭丹華的“管理經”

2025-11-12 15:36:23 文/何穩 字數：881

像往常一樣，純堿分廠一期值班長郭丹華提前20分鐘到崗，戴上安全帽，目光掠過中控臺每一寸屏顯，迅速了解各項生產指標。在8點10分的交接班會上，傳達學習公司及廠部的安全生產要求，著重強調安全生產注意事項，并部署當天的各項工作。

郭丹華心里始終記掛著一件事：安全環保絕對不能出問題。“查清安全環保管理制度漏洞、查清設備設施隱患、查清從業人員違規行為、查清作業環境風險因素”。當班期間，他仔細查看現場安全生產情況，一旦發現任何問題，絕不講條件，嚴格按照規定批評糾正考核兌現。得益于值班長的履職盡責，長期以來，他所管轄的班組實現了安全環保零事故。

郭丹華的心里時刻還裝著一本賬：生產任務只超額不欠產。按照廠部班清班結的要求，一旦發現欠產現象，立即查找原因。在值班長的嚴格要求下，班組成員逐漸形成習慣，自覺遵守規定，提前完成任務。他一心想著的是如何按照工作要求，完成每班的任務，日復一日，年復一年。

從他擔任值班長的那天開始，就在心里默默暗許，班上的種種事情要做到心中有數，“安全、質量、人員、產量、現場、設備運行樣樣都要管理、樣樣都不能出差錯。” 接班時，他總會詳細了解上一班次生產中存在的問題，明確需要重點關注的設備，囑咐維修工和主操持續關注；生產中，他時常去生產現場巡線，跟進生產任務，了解生產動態，時刻做到對現場的生產情況了然于胸，提醒職工時刻注意生產安全和產品質量。面對生產中的種種困難與挑戰，他總能挺身而出，帶領團隊披荊斬棘。一次日常生產中，車間里的一臺重要設備突然出現故障，整個生產線陷入了癱瘓，面對突如其來的困境，他沒有絲毫的慌亂，迅速組織檢修主操和維修工，投入到緊張的搶修工作中。經過連續幾小時的搶修，設備終于恢復了正常運轉。那一刻，他疲憊的臉上露出了欣慰的笑容。

從青絲到鬢角微白，郭丹華在縱橫交錯的設備管線間走出了自己的年輪，作為一位值班長，每一個月、每一年的優異成績，是對他履職盡責的工作評價。一些看似平凡的工作，要持之以恒、毫無怨言地去做是很難的。一位值班長的日常，詮釋著班組管理的規范嚴謹，彰顯著優秀一線生產人員的可貴品質。