2016-10-08 14:13:11 來源：企業文化傳媒中心 作者：文/培林 圖/戴鵬程
10月5-6日，博源集團董事局主席戴連榮到蘇尼特堿業公司調研指導工作。他強調，蘇尼特公司通過原料開采加工方式的徹底改變，夯實了生存基礎，要著眼長遠，做好未來15年的規劃，推進企業可持續發展，開啟新的發展航程。博源集團副董事長、遠興能源總經理梁潤彪，遠興公司副總經理趙國智等參加調研。
金秋十月，天高氣爽，大地流香，到處洋溢著收獲的喜悅。10月5日上午，一到蘇尼特公司，戴連榮主席一行就驅車來到“賽汗塔拉—烏日根塔拉鎮”干道9公里處的蘇尼特公司種植的綠色帶。順著道路放眼望去，新植的垂榆整齊有序分列兩邊，雖已深秋，依舊綠意盎然，迎風搖曳；檸條、紅柳、沙柳、沙棗等一叢叢、一簇簇的次遞伸展，五色紛呈，生機蓬勃。蘇尼特公司總經理呂永明、黨總支書記許文帥等向戴主席一行介紹了近幾年蘇尼特公司的綠化工作。戴主席強調，綠化是環境治理的重要組成部分，要立足實際，規劃長遠，選擇適合當地鹽堿土壤和干旱氣候特點的植物品種，多種沙柳、紅柳等灌木，采取實用、簡單、有效的種植方法，降低種植、養護成本，防風沙，固水土，改良土壤，美化環境。
下午，戴連榮主席來到蘇尼特公司鹵水深儲池，了解水溶采的進展情況和鹵水總體制備情況。呂永明就水溶采整體作業方式、管理辦法、運行機制作了介紹，目前，蘇尼特公司水溶采方式供應的原料鹵水已經占到鹵水總使用量的三分之二強。戴主席與大家就湖區治理規劃及具體洗泥制鹵方式的優化、增加深儲的深度、管理運行機制創新等方面作了深入交流。戴主席特別強調，對資源利用，一定要按照15年的服務年限來進行長遠規劃，無論資源利用還是環境治理，都要做到不給社會添負擔，不給后人留遺憾。
現場調研結束后，戴連榮主席在馬蘭酒店會議室主持召開座談會，就蘇尼特公司當前工作及后續發展事宜進行安排部署。蘇尼特公司全體高管及主要生產車間負責人參加會議。呂永明、許文帥分別就生產經營、人力資源工作做了匯報，折祥云就水溶采的有關事宜做了匯報。
戴連榮主席結合蘇尼特公司實際做重要講話，闡述自己的對蘇尼特公司生產經營特別是未來發展方面的想法。他說，幾年前，從蘇尼特公司可持續發展的角度，我提出全面實現蘇尼特公司資源開采利用方式由旱采向水溶采的轉變。經過大家持續幾年的創新、探索、嘗試、努力，初步實現了這一重大轉變，使蘇尼特公司的生產經營重新步入正?；?、規范化、可持續的良性循環軌道。觀念轉變就是價值創造。正是思路的創新、觀念的轉變，奠定了生產作業方式成功轉型的基礎。資源新的開采利用方式投資更少、成本更低，更可持續。對這次重大變革，大家從最初的懷疑、不解到積極探索、嘗試，再到真正實現轉變，觀念的轉變起到了至關重要的作用。蘇尼特公司以創新的水溶采方式實現了對貧尾礦可持續利用，徹底擺脫了原料供應的制約和困擾，夯實了生存發展的基礎，提振了廣大員工的信心，再次喚起了大家對未來的憧憬和期待，這是蘇尼特公司未來發展的重要保障。他強調，原料是蘇尼特公司生存發展的根本所在。從2017年起，要按照資源服務年限不低于15年去規劃生產、組織生產，去謀劃經營、謀劃發展，去規劃環境、規劃未來，蘇尼特公司要以新的姿態進入新的發展軌道。特別是對湖區治理、原料規劃要一次到位，建立起長效機制，實現有序、永續開采，實現科學、高效利用。他指出，由于蘇尼特公司特殊的地理區位，這里的水比油更珍貴，因此，無論鹵水、淡水都要通過深儲減少蒸發。要把握自然氣候變化、氣溫變化的規律，使鹵水制備效率更高、成本更低。
戴主席還強調，生產經營要把握好小蘇打、純堿比例的平衡，要把握好產品品質與產量的平衡，也要把握好人力資源開發與智控水平適度提升的平衡。
他強調，作為一個員工平均年齡較高的老企業，要從企業長遠運行角度，每年有計劃地適當增加、補充一些新鮮血液，逐步改善員工隊伍的年齡結構、知識結構。他動情地說，蘇尼特公司地處偏遠，工作生活條件比較艱苦，大家在這樣的環境中兢兢業業、甘于奉獻，十分不易，對大家為博源事業發展做出的貢獻表示感謝。隨著企業效益好轉，在人員構成合理的情況下，要本著善待員工的原則，增加員工收入、增加員工福利，合理地提高員工待遇水平。
他強調，蘇尼特公司的長遠發展必須要堅持生產經營與環境治理并重。要成立專門的綠化機構，適當增加機械設備，加大綠化工作力度，改善大家的工作、生活環境。希望用三到五年時間，讓這里的環境、植被有大的提升和改變，到處生機勃勃，到處綠色盎然。同時，通過對廠區內的環境美化、硬化、亮化，讓蘇尼特公司舊貌換新顏，讓員工生活、工作更舒心、更順心。他說，希望大家用心做好每件事，從經營效益、環境打造兩個方面樹立好、打造好蘇尼特公司的新形象，激發員工的新活力，努力創造新業績，通過我們持續不斷地努力，讓蘇尼特公司綠起來、美起來，讓員工過上更好的生活。
遠興公司總經理梁潤彪就落實戴主席講話提出具體要求。他強調，蘇尼特公司的生存與發展，傾注了戴連榮主席的大量心血。正是在戴主席的指導下，經過幾年不懈努力，實現生產原料供應的轉型，實現了我們的階段性目標。對蘇尼特公司未來發展，戴主席的講話指明了方向，明確了思路，希望蘇尼特公司從長計議，系統考慮，進一步做好原料規劃，建立長期治理機制，在原料匹配上下功夫，保持生產經營的均衡、連續、穩定。隨著效益及湖區改造的見效，企業效益、產品質量也要同步提升。經營班子要帶領廣大員工重新樹立信心，維護信心，提升信心，使蘇尼特公司這個老企業激發新狀態，煥發新生機，做出新貢獻。同時，環境治理、綠化亮化也要上規模、樹形象、出效果。
呂永明表示，將圍繞會議確定的總體思路，放眼長遠，做好規劃，創新工作，把蘇尼特公司的事辦好，把蘇尼特公司發展好。